Progetti
Andare oltre le abitudini.
Vogliamo affiancare le imprese nel costruire e implementare una strategia di crescita sostenibile nel tempo attraverso l’analisi della situazione attuale, la proposta di azioni di miglioramento e l’implementazione delle stesse con determinazione, rapidità e risultati. Nel corso degli interventi si trasmettono metodi e tecniche alle persone che ricoprono ruoli di responsabilità o saranno chiamati a svolgere nel breve periodo.
Lavoriamo per aziende del nord e centro Italia in ambito B2B in cui vendita e marketing sono attività complesse di valore.
Ci rivolgiamo alle aziende che intendono strutturare l’organizzazione commerciale in maniera manageriale. Presidiamo ad interim la funzione commerciale, sviluppando al contempo le competenze necessarie per la crescita di risorse junior.
Progetti formativi
Il ruolo
del Capo
Strumenti e tecniche per svolgere al meglio il ruolo di Capo.
Ricoprire il ruolo del capo rappresenta una responsabilità importante che richiede preparazione, strumenti, metodi e un atteggiamento adeguato.
Come costruire una strategia
Modelli per realizzare un piano strategico e operativo.
Strategia + Implementazione = Risultati.
Ecco la formula per raggiungere i risultati, in coerenza con la cultura dell’azienda, e per innescare il circuito virtuoso causa-effetto.
Come migliorare l’area commerciale
Il check up dell’area commerciale come base di partenza.
L’analisi della funzione commerciale è utile per conoscere i punti di forza e di debolezza, per analizzare gli ostacoli che impediscono la crescita e per creare un piano di azione per il miglioramento.
Come gestire l’area commerciale
Strumenti e tecniche per migliorare la gestione
e la pianificazione delle vendite.
Il servizio permette di acquisire metodi, tecniche e strumenti per trasformare l’area commerciale in una funzione di eccellenza, superando l’errata percezione che la vendita è ’creativa’ e ’non scientifica’.
Come gestire una negoziazione
Prepararsi al meglio per gestire negoziazioni complesse.
A quante negoziazioni ho partecipato senza esserne consapevole?
Una buona preparazione, unita ad una chiara visione di cosa si vuole ottenere è la base di ogni negoziazione efficace.
Come gestire il marketing
Strumenti e metodi per la gestione del marketing.
Il servizio permette di acquisire gli strumenti necessari per costruire una strategia di marketing a supporto e guida delle vendite, per trovare nuovi segmenti di mercato e trovare il valore differenziante.
Progetti aziendali
Temporary management
Uania Srl
Start Up innovativa in ambito ICT.
Uania Srl
Via Baione SNC Zona Industriale 70043 Monopoli (BA)
Ruolo: Amministratore Delegato e Business Developer – Incarico Percinque
Produzione sacchetti industriali e shopper.
Cartotecnica Postumia S.p.A.
Società Benefit via Provinciale 15
Carmignano di Brenta (PD)
Ruolo: Responsabile commerciale shopper
Società di servizi di consulenza commerciale.
Ruolo: Amministratore Delegato
Scuola di formazione manageriale Confindustria Modena.
Fondazione Aldini Valeriani
Via Bassanelli 9/11, 40129 Bologna
Ruolo: Responsabile Commerciale
Vendita e servizi sistemi di stampa Canon.
Ruolo: Amministratore Delegato
Consulenza direzionale
Flama Srl
Carpenteria Metallica.
Flama Srl Unipersonale
Via Martiri di Cefalonia e Corfù, 15 37014 Castelnuovo del Garda (Verona)
Scale industriali e raccordi acciaio inox.
Velo Acciai S.r.l.
Via S. Lorenzo, 42 Loc. Ca’ Rainati S. Zenone degli Ezzelini ( TV) – Italia
Società di consulenza per l’ottimizzazione delle spese generali delle aziende.
IT Strategy Srl con socio unico
Viale del Mercato Nuovo 44/F 36100 Vicenza Italia
Produzione sistemi di pesatura e identificazione RFID a bordo camion.
BARON SRL
Via dell’Industria, 8/1 – 36051 Creazzo (Vi)
Azienda del Gruppo Marzotto che opera nel settore dell’abbigliamento professionale.
Forint Spa
Contrà del Monte 13 36100 Vicenza – Italy
Formazione
Giasco Srl
Produttori di scarpe antinfortunistiche.
Giasco Srl
Via G.B. Zaupa, 50 36072 Chiampo (VI) – Italy
Macchine per la cura del verde e per l’agricoltura.
Peruzzo Srl
Via Valsugana, 30 · 35010 Curtarolo (PD)
Centro assistenza per veicoli aziendali a noleggio.
Rasotto Group
Via Santa Fosca, 25
36031 Dueville (VI)
Centro assistenza per veicoli aziendali a noleggio.
INDN Srl
Via Marosticana, 20 – 36031 Dueville (VI)
Produttori di tessuto non tessuto e ovatte in poliestere.
O.R.V. Ovattificio Resinatura Valpadana SpA
Via Regina Elena, 39 – 35010 Grantorto (PD)
Pubblicazioni e interviste
Ricette per uscire dalla crisi
Libro di Andrea Oberegelsbacher e Leading Network. Il libro affronta la tematica estremamente attuale della crisi economica che coinvolge le PMI italiane e suggerisce all’imprenditore una serie di consigli utili a superarla, frutto dell’esperienza pratica del Temporary Manager. Scrittura e coordinamento del capitolo 2 “Sviluppo del business”
Il Temporary Manager per le vendite
Libro di Andrea Oberegelsbacher e Leading Network. Il libro affronta la tematica estremamente attuale della crisi economica che coinvolge le PMI italiane e suggerisce all’imprenditore una serie di consigli utili a superarla, frutto dell’esperienza pratica del Temporary Manager. Scrittura e coordinamento del capitolo 2 “Sviluppo del business”
Articolo Il Sole 24 Ore
Speciale Eventi NordEst – che spiega l’attività di Christian Guiati e gli interventi di temporary manager per l’azienda.
